Проект: Ameetee — веб-интерфейс инвестиционной платформы

1. Проблема (цель) и задачи проекта

Ameetee — новая инвестиционная платформа, задача которой — объединить компании и инвесторов в одной цифровой экосистеме.

Цель проекта — разработать MVP-интерфейс с нуля, опираясь на брендбук и ожидания заказчика.

Основные задачи:

• Спроектировать личные кабинеты для инвестора и компании;
• Создать удобные анкеты для регистрации и верификации;
• Соблюсти сроки и уложиться в ограничения MVP.

2. Решение, стратегия и итог

Работал в составе междисциплинарной команды: ПМ, аналитик, разработчики, QA.
Аналитик формировал описание экранов, я отвечал за UX/UI-дизайн. Мы активно взаимодействовали через Jira и Zoom — итерации шли быстро, каждую демонстрацию презентовали заказчику.

Ключевые UX-решения:

• Темная тема, поддерживающая имидж бренда и соответствующая трендам;
• Большой акцент на удобство при работе с объемными формами;
• Интуитивная пошаговая навигация при создании компании/инвестора;
• Использование внутренней дизайн-системы для ускорения процессов.

Роль:
UX/UI-дизайнер на всём цикле — от идеи до передачи в разработку.

Результат:

• MVP был разработан в срок;
• Клиент дал положительную оценку UX и визуалу;
• Формы заполнялись быстрее и без критических ошибок (по фидбэку QA);
• Основа для будущего масштабирования платформы уже заложена.

3. Редизайн и работа с решениями

Проект создавался с нуля, но параллельно проводился аудит аналогичных платформ. Мы изучили сильные и слабые стороны решений конкурентов, особенно в части интерфейсов с длинными анкетами.

Основной вызов:
Формы на 10+ экранов с полями разных типов.

Решения:

• Разделение форм на логические блоки;
• Визуальные подсказки, индикатор прогресса, автосохранение;
• Минимализм в элементах, чтобы не перегружать интерфейс.

Сложность — стыковка требований аналитика и реального UX. Где-то пришлось аргументировать переделку: например, в случае с карточками компаний мы упростили визуал и убрали лишние статусы.

4. Ключевые экраны

• Главная панель инвестора (dashboard);
• Анкета регистрации компании;
• Список заявок/статусов;
• Чат внутри платформы (интеграция в рамках MVP);
• Таблица с проектами/компаниями.

5. Передача в разработку

Работал в Figma, где:

• Все компоненты были оформлены через авто-лейаут;
• Использовал библиотеку UI-элементов, согласованную с фронтендерами;
• Добавлял описания состояний, взаимодействий и анимаций;
• Дизайны передавались через Figma

Client / Ameetee, Technokratos

Проект: Technokrater — интерфейс корпоративной SaaS-системы для аттестации и управления сотрудниками

1. Проблема (цель) и задачи проекта

Technokrater — это корпоративный веб-сервис, предназначенный для управления процессами аттестации, карьерного роста и обратной связи внутри компании.

Цель проекта — создать удобный инструмент для HR-отдела и сотрудников, который бы автоматизировал сложные процессы внутри крупной организации.

Задачи:

• Спроектировать систему аттестации сотрудников;
• Разработать интерфейс конструктора форм;
• Учитывать различные роли пользователей (HR, сотрудник, руководитель);
• Обеспечить масштабируемость системы с учётом развития новых фич.

2. Решение, стратегия и итог

Работал в команде вместе с PM, разработчиками, аналитиками и QA. Моя роль включала:

• Постоянную работу над ключевыми UX/UI задачами;
• Менторство внутри команды и участие в дизайн-решениях;
• Итерационную разработку через Figma-драфты, обсуждения с заказчиком и командой.

Что делал:

• Создавал интерфейсы на основе описаний фич и бизнес-логики;
• Проводил интервью с HR-специалистами для понимания их сценариев работы;
• Изучал аналоги, выявлял слабые места у конкурентов;
• Работал с темной темой интерфейса для соответствия бренду и снижению визуальной нагрузки.

Результат:

• Интерфейс конструктора форм стал ключевым инструментом HR-отделов;
• Внедрён модуль карьерного трека с индивидуальными маршрутами;
• Система получила положительные отзывы внутри компании;
• Основа платформы позволяет масштабировать функциональность под разные департаменты.

3. Редизайн и сложные решения

Проект развивался постепенно, но некоторые блоки, например, формы и панели управления, подвергались редизайну.

Основная сложность — отображение настроек форм в зависимости от ролей. Необходимо было учесть много условий (статусы, права, связи между блоками).

Решения:

• Создание визуально разделённых модулей с логической структурой;
• Добавление contextual-подсказок для сложных блоков;
• Гибкая структура: один экран — разные режимы отображения по ролям;
• Валидация форм пошагово, чтобы не перегружать пользователей.

Прототипы, состояния и промежуточные версии активно обсуждались с командой и дорабатывались по результатам интервью и внутреннего тестирования.

4. Ключевые экраны

• Дашборд сотрудника (аттестации, цели, обратная связь);
• Интерфейс конструктора форм для HR-специалистов;
• Панель управления процессами;
• Просмотр карьерного трека и индивидуальных целей.

Эти экраны наиболее показательны с точки зрения UX-логики, взаимодействия с ролью и визуальной структуры.

5. Передача в разработку

Вся работа велась в Figma с соблюдением дизайн-системы компании.
Передача включала:

• Компонентный подход: типовые формы, модальные окна, интерактивные состояния;
• Детальные описания логики поведения элементов;
• Версионирование макетов под задачи в Jira;
• Сопровождение разработки через ревью и консультации с фронтендом.

Client / Technokratos

Проект: TGShop — мобильный и веб-интерфейс конструктора магазинов в Telegram

1. Проблема (цель) и задачи проекта

TGShop — это сервис, который позволяет любому продавцу за считаные минуты создать интернет-магазин прямо в Telegram.

Цель проекта:
Разработать интуитивный, быстрый и нативный интерфейс конструктора магазинов, чтобы предприниматели могли без технических знаний запускать продажи.

Задачи:

• Сделать удобный интерфейс под Telegram-окружение;
• Сконструировать личный кабинет продавца;
• Обеспечить кроссплатформенность (Telegram WebApp + Mobile UX);
• Поддержать корпоративную айдентику Telegram.

2. Решение, стратегия и итог

Работали в сжатые сроки — проект нужно было реализовать за месяц. Использовали:

• Корпоративную дизайн-систему;
• Нативные Telegram-компоненты, ориентируясь на их WebApp-гайд;
• Провели бенчмаркинг популярных платформ, изучив интерфейсы Shopify, Ecwid и WhatsApp-магазинов.

Моя роль:

• Проектировал интерфейсы личного кабинета и конструктора;
• Отвечал за UX в Telegram WebApp и моб. интерфейсах;
• Согласовывал и дорабатывал макеты по результатам тестов.

Особенности:

• Использовали Telegram-шрифты и цветовую палитру;
• Адаптировали весь UI под ограниченный экранный сценарий Telegram;
• Создали простой flow с минимальным количеством шагов до запуска магазина.

Результат:

• Платформа вышла в срок и получила бронзу на Tagline Awards (категория "Сервис для digital-маркетинга");
• Положительный фидбэк от первых пользователей;
• Решения были признаны интуитивными и удобными даже для новичков в e-commerce.

3. Редизайн / проектирование и принятые решения

Проект создавался с нуля, но на этапе UX-дизайна провели анализ аналогов.
Вызов — найти баланс между нативностью Telegram и удобством полноценного магазина.

Ключевые решения:

• Упростить процесс создания товаров и категорий до минимума;
• Использовать Bottom-sheet и карусели — как привычные паттерны Telegram;
• Сделать pre-filled поля, автозаполнение и простую структуру шагов.

4. Ключевые экраны

• Главная панель продавца (dashboard);
• Интерфейс конструктора магазина (категории, товары);
• Настройка оплат и доставки;
• Просмотр витрины магазина в Telegram WebApp.

5. Передача в разработку

Весь дизайн велся в Figma:

• Использовал готовые Telegram-компоненты, комбинировал с фирменной дизайн-системой;
• Собрал дизайн-гайды для WebApp-адаптации;
• Добавил интерактивные прототипы с поведением кнопок, шторок, состояний;
• Создал документацию и для команды разработки.

Client / Technokratos

Проект: Agona — интерфейс образовательной платформы

1. Проблема (цель) и задачи проекта

Agona — внутренний EdTech-проект компании "Технократия", направленный на создание современной образовательной платформы для студентов.

Цель проекта:
Создать не просто функциональный, а визуально приятный и вдохновляющий интерфейс, который был бы удобен как для студентов, так и для администраторов платформы.

Основные задачи:

• Разработать карточки курсов и структуру навигации;
• Проработать административную часть для управления пользователями и материалами;
• Внедрить инструменты для работы с файлами и формулами;
• Учесть требования адаптивности и живости визуала, близкого к молодёжной аудитории.

2. Решение, стратегия и итог

Работал в команде дизайнеров, PM, разработчиков и тестировщиков.
В основе визуальной части — корпоративная дизайн-система Технократии, которую адаптировали под образовательный контекст.

Моя роль:

• Проектировал интерфейсы курсов, панели управления, загрузки материалов;
• Отвечал за визуальную часть карточек и студенческого UI;
• Наставлял младших дизайнеров в команде, помогал им с паттернами и фидбэком;
• Участвовал в презентациях решений заказчику (Zoom, чат).

Ключевые UX-решения:

• Использование адаптивных списков файлов;
• Диалоговые окна с добавлением формул (важно для технических курсов);
• Плавная ролевая логика в админке (менторы, кураторы, студенты).

Результат:

• Интерфейс получил позитивные отзывы от тестовых пользователей;
• Повысилась вовлечённость студентов благодаря визуально привлекательному дизайну;
• Админка стала удобным инструментом для кураторов и организаторов курсов.

3. Редизайн / вызовы и решения

Проект делался с нуля, но мы провели анализ аналогичных систем (например, Moodle, Stepik, Skillbox) и выявили:

• Сложные списки курсов без акцента на визуал;
• Перегруженные интерфейсы с файлами и учебными блоками;
• Неудобную ролевую структуру и слабую обратную связь от системы.

Наши решения:

• Сделали яркие, запоминающиеся карточки с графикой и цветовой кодировкой по курсам;
• Разработали систему модальных окон для всех типов добавления контента (файл, формула, ссылка);
• Проработали поведение UI в зависимости от роли пользователя (студент, куратор, админ);
• Добавили систему подсказок, состояний, прогресса и быстрого доступа.

4. Ключевые экраны

• Главная страница курсов (карточки с прогрессом);
• Экран курса с разделами, лекциями, файлами;
• Модальное окно добавления формулы/файла;
• Админ-панель управления студентами и курсами.

5. Передача в разработку

Интерфейс передавался через Figma, включая:

• Компонентную структуру, основанную на внутренней библиотеке;
• Макеты с аннотациями и состояниями;
• Адаптивные версии экранов;
• Интерактивные прототипы для основных пользовательских сценариев;
• Сопровождение внедрения через ревью и обсуждения в Zoom.

Client / Technokratos

Проект: Resourser — интерфейс инструмента управления ресурсами

1. Проблема (цель) и задачи проекта

Resourser — корпоративный SaaS-сервис компании «Технократия», предназначенный для управления занятостью сотрудников, распределения задач и планирования ресурсов.

Цель проекта:
Добавить и улучшить ключевые функции управления занятостью сотрудников, сделать интерфейс более удобным и масштабируемым для крупных команд.

Основные задачи:

• Разработка новых функций (копирование/перемещение занятости, отображение процентов и др.);
• Поддержка и развитие существующих макетов;
• Согласование решений с разработкой и заказчиком;
• Адаптация под корпоративную дизайн-систему.

2. Решение, стратегия и итог

Работа велась в команде с разработчиками, PM и заказчиком. Использовали Jira и Zoom для организации работы, ежедневные синки, итеративный подход к доработкам.

Моя роль:

• Дизайнер интерфейсов;
• Отвечал за новые UX-фичи, поддержку UI, проверку масштабируемости;
• Проводил ресерч аналогичных решений, предлагал и обосновывал подходы;
• Работал напрямую с заказчиком — принимал бизнес-описания фич, предлагал интерфейсные варианты, дорабатывал по фидбэку.

Ключевые решения:

• Разделил сложную форму создания занятости на два этапа, чтобы избежать перегрузки;
• Для наглядности ввел отображение процентов в мини-карточке;
• Обеспечил возможность масштабирования модальных окон — важно для крупных таблиц и длинных списков;
• Продумал копирование/перемещение блоков занятости как гибкий инструмент в сценарии project-менеджера.

Результат:

• Удалось упростить рабочий процесс для пользователей;
• Новые функции были приняты командой и внедрены без критических доработок;
• Повысилась читаемость интерфейса и предсказуемость поведения в сценариях управления занятостью.

3. Редизайн / вызовы и решения

Проект не предполагал редизайна в целом, но точечные фичи требовали глубоких UX-решений.

Основная сложность — визуализировать занятость сотрудников в ограниченном пространстве и дать пользователю гибкие, но понятные инструменты управления.

Что сделал:

• Ввел концепт “границ занятости” — визуальное выделение блока, который можно переместить/скопировать;
• Отказался от перегруженных попапов — вместо этого предложил компактную панель с действиями;
• В модальных окнах применил авторасширение и блокировку по фокусу.

При защите решений делал акцент на нативность взаимодействия и масштабируемость интерфейса — чтобы он не «ломался» на больших объемах данных.

4. Ключевые экраны

• Расписание/занятость сотрудников (с процентами и карточками);
• Модальное окно редактирования занятости;
• Панель копирования/перемещения;
• Настройка ролей и ограничений доступа (по проекту, дате и типу ресурсов).

5. Передача в разработку

Передача велась через Figma и включала:

• Компонентный подход с использованием дизайн-системы;
• Стейты и адаптивные размеры элементов (особенно для карточек и модалок);
• Прототипы с комментариями по поведению;
• Поддержка команды dev через Zoom и комментарии в Figma;
• Обоснование UX-решений при спорах (например, выбор пошаговой формы вместо одного экрана).

Client / Technokratos

Проект: Система аудита — мобильный и веб-интерфейс для выездных проверок

1. Проблема (цель) и задачи проекта

Проект разрабатывался в Технократии как инструмент для удобного проведения аудита с прозрачным процессом и точечной фиксацией проблем на каждом этапе.

Цель:
Создать интуитивно понятный интерфейс для мобильных и веб-приложений с учетом ролей (аудитор, проверяемый, руководитель) и платформенных особенностей.

Основные задачи:

• Разработка UI/UX под iOS, Android и веб;
• Адаптация существующей дизайн-системы под нужды проекта;
• Учет пользовательских сценариев выездной работы;
• Создание универсального, но нативного дизайна для всех платформ.

2. Решение, стратегия и итог

Проект стал настоящим вызовом: нужно было разобраться в тонкостях процесса аудита, понять сценарии в полевых условиях и перевести их в понятные интерфейсы.

Моя роль:

• Разработка интерфейсов с нуля (iOS, Android, Web);
• Адаптация дизайн-системы под формат аудита;
• Постоянное взаимодействие с аналитиком и заказчиком (Zoom, обсуждение драфтов);
• Учет всех платформенных особенностей при проектировании.

Что сделал:

• Создал адаптивные списки задач и файлов, карточки проверок, формы с логикой по ролям;
• Разработал интерфейс чата внутри аудита;
• Использовал фирменную цветовую палитру и типографику компании;
• Для мобильных приложений применил нативные элементы (например, свайпы, bottom sheets, sticky headers).

Результат:

• Интерфейс был успешно принят заказчиком;
• Пользователи высоко оценили удобство сценариев в полевых условиях (по внутреннему фидбэку);
• Система активно используется в рабочих проверках.

3. Редизайн / вызовы и решения

Проект создавался с нуля, но дизайн-система уже существовала. Требовалась ее адаптация под задачу аудита.

Основные вызовы:

• Сложность сценариев: одновременное взаимодействие с несколькими задачами;
• Мобильное использование в полевых условиях с плохой связью и минимумом времени;
• Необходимость четкого разграничения ролей.

Решения:

• Визуально отделил задачи и статусы по цветам и иконкам;
• Ввел автоматические подсказки и чек-листы;
• Интерфейс карточек проверки сделал пошаговым, с логическим делением;
• Веб-часть и мобильные версии проектировал синхронно, чтобы обеспечить связность.

Прототипы и промежуточные варианты обсуждались с командой и заказчиком — фокус был на интуитивности.

4. Ключевые экраныСписок аудитов (веб и моб. версия);

• Карточка отдельной проверки с файлами, статусами и задачами;
• Чат и история взаимодействия;
• Интерфейс создания отчета и назначения проверяющих.

5. Передача в разработку

Работа велась в Figma:

• Использовал адаптированные компоненты из дизайн-системы;
• Макеты разбиты по платформам с описаниями взаимодействий;
• Созданы состояния (загрузка, ошибка, выполнено) и адаптивные версии;
• Ввел шаблоны карточек, форм и списков, передал их dev-команде;
• Участвовал в сопровождении внедрения и ревью.

Client / NDA

Проект: Импортозамещающий интерфейс для КСО в ритейле

Клиент: крупнейший в мире оператор розничных сетей
Период: июнь 2021 — декабрь 2021

1. Проблема (цель) и задачи проекта

Перед командой стояла задача: заменить импортное ПО для КСО (контрольно-сервисных окон) на отечественный интерфейс, который бы работал на уже установленном оборудовании с рядом технических ограничений.

Цель:
Создать стабильный, понятный, максимально информативный интерфейс для маленького экрана, без использования тяжелых анимаций и визуальных эффектов (блюра, теней и т.п.).

Основные задачи:

• Уложиться в технические ограничения графического движка;
• Отобразить максимум информации на компактном экране;
• Учитывать возрастной разброс аудитории (от 18 до 65+);
• Разработать минимальный набор компонентов, легко масштабируемый на другие устройства.

2. Решение, стратегия и итог

Работа началась с исследования интерфейсов терминалов и КСО, а также анализа пользовательской аудитории. Были собраны мудборды, выделены визуальные референсы, составлены вопросы для заказчика по предпочтениям и пользовательским сценариям.

Моя роль:

• Исследование и анализ UI в розничных терминалах;
• Создание кастомной сетки и интерфейсных компонентов;
• Отрисовка драфтов и сценарных макетов;
• Участие в обсуждениях с аналитиком и заказчиком (Zoom, ревью, правки).

Ключевые решения:

• Создание минималистичной, читаемой визуальной структуры;
• Адаптация элементов под мелкий экран: крупные кнопки, высокий контраст, иконки вместо текста;
• Минимизация кликов: критически важные действия выводятся в верхнюю и центральную зону;
• Отказ от тяжёлых визуальных эффектов — интерфейс статичен, но отзывчив.

Результат:

• Интерфейс был собран и протестирован на стенде в супермаркете;
• По результатам фокус-группы внесены корректировки в экран оплаты и подтверждения;
• Клиент одобрил финальную версию, решение было признано готовым к масштабированию.

3. Редизайн / вызовы и решения

Сложности проекта:

• Ограничение по анимации и графике (низкий FPS, нет поддержки blur);
• Разные сценарии использования в зависимости от возраста пользователей;
• Устаревший девайс с нестандартным разрешением.

Решения:

• Использовал кастомную модульную сетку;
• Разработал минимальный дизайн-набор с учетом технологических ограничений;
• Провёл очное тестирование на фокус-группе (реальные пользователи в супермаркете);
• Внес правки по результатам живых наблюдений (например, увеличен шрифт подтверждений и добавлен прогресс-бар на шаге оплаты).

4. Ключевые экраны

• Главный экран КСО (выбор действия);
• Экран сканирования/поиска товара;
• Корзина и редактирование товаров;
• Экран оплаты и завершения операции.

5. Передача в разработку

Передача велась через Figma и сопровождалась:

• Компонентной библиотекой (в минимальном объёме — кнопки, поля, уведомления);
• Комментариями по поведению и взаимодействию;
• Подготовкой экспортов для разработки с учётом ограничений девайса;
• Ревью решений с аналитиком и доработкой логики на стороне UX.

Client / NDA

Корпоративный интерфейс маскировки внутренних данных

Проект Masking Innovation, проходивший с апреля по июнь 2020 года, представлял собой корпоративный веб-сервис для маскировки данных. В команде работали фронтенд и бэкенд разработчики, а также я в роли дизайнера интерфейсов.

Задача проекта заключалась в создании веб-сервиса для маскировки внутренних данных компании. Пользователями служили внутренние разработчики компании. Аналогов не обнаружено, но выявлено понимание сервиса в работе с файлами, списками и настройками.

Процесс работы включал анализ юзер-стори, создание предварительных черновиков и обсуждение с заказчиками. Результаты были согласованы, придерживаясь наиболее интуитивных и удобных решений.

Для обеспечения единого стиля использовались корпоративные цвета и шрифты. Интерфейсные решения направлялись на интуитивность, включая адаптивные списки файлов, диалоговые окна для добавления формул и управление ролями в административной части.

Client / NDA